1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当 2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准 3. 分类 3.1. 性质 3.1.1. 重大变更 3.1.2. 重要变更 3.1.3. 一般变更 3.1.4. 通过不同审批权限控制 3. ...阅读全文

##简介 软件无处不在! 如今，几乎没有任何设备、机器或系统不是部分或完全由软件控制的。汽车中的重要功能--如发动机或齿轮控制--长期以来都是基于软件的。因此，软件和软件质量不仅制约着我们生活的大部分功能，而且也是我们日常安全中越来越重要的因素。 同样地，今天无数公司的顺利运行在很大程度上依赖于控制 ...阅读全文

摘要：华为云DTSE技术专家从源码构建、应用部署到系统调测，详细解读云原生SaaS应用构建的全过程。 本文分享自华为云社区《HouseKeeper云上部署实践》，作者：华为云DTSE。 HouseKeeper是华为云开发者团队基于SaaS项目技术支持实践，采用微服务架构（SpringCloud），结 ...阅读全文

“项目最大的风险就是都觉得没有风险。” 这还是跟同行聊天时开玩笑的一句话，最近我却深有体会。一直以为一切正常的项目，最近却接连出了问题，复盘才发现几个关键性问题都出在沟通方面，还一直认为沟通能力是自己的优势。这次主要踩了这几个坑，不知道大家都遇到过吗？ 1.沟通管理踩过的坑 问题1：认为自己说清楚了 ...阅读全文

本文是为了使用 git 拉取和推送时，能够免密同步远程服务器 ps: 首先要有一台远程服务器 其次是远程服务器和本地，都安装了 git 生成密钥 ssh-keygen参数说明 使用 ssh-keygen 生成密钥，几个主要使用的参数 -t 指定加密算法 -C 指定密钥注释 (相当于对密钥添加一个名字 ...阅读全文

互联网行业里，降本策略千奇百怪，手段却出奇一致；增效方法五花八门，手段更是花里胡哨。 对于企业来说，商业的基本形式，就是围绕供需产生的利益关系。 很多决策的执行，都是基于利益最大化考虑的。 什么是利益最大化？ 更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有最的说法，只有... ...阅读全文

1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 ...阅读全文

摘要：Serverless可以看作是一种云计算服务模型，它允许开发者在不需要管理服务器的情况下通过事件驱动的方式运行应用代码。 软件架构的发展从原先的单体架构到近十几年的微服务架构，再到现在新兴的Serverless架构。单体架构通常把应用的逻辑和功能耦合在一起，部署在BMS裸金属机或VM上，耦合模 ...阅读全文

1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 ...阅读全文

1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 ...阅读全文

1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ...阅读全文

软件工程师能力模型探讨高级JAVA工程师通用技能Expert Java knowledge JAVA知识专家级Object-Oriented Design Patterns 面向对象与设计模式High-level design skills 高层模块设计Designing for specific ...阅读全文

1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ...阅读全文

转载请注明 来源:http://www.eword.name/ Author：eword Email:eword@eword.name 高项计算公式 投资收益率计算公式 ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本 项目 投资（万元） 销售收入（万元） A 1000 1200 ROI=(1200 ...阅读全文

随着新能源汽车和自动驾驶技术的快速发展，汽车电子电气架构的发展已成为汽车行业推陈出新的主要动力：车内电控系统变得越来越复杂、软件迭代周期越来越短，汽车电子软件开发和测试的质量与效率要求也越来越高。汽车电控系统的设计开发已然成为复杂的系统工程。 近年来，“基于模型的电子架构设计方式”逐步被业内所接受与 ...阅读全文

1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5 ...阅读全文

如果您试图通过敏捷开发保持领先地位，了解可能阻碍进展的常见错误非常重要。在敏捷理论和实践中，有 12 个经常犯的重大错误，如果不加以纠正，可能会导致项目失败。要解决这些敏捷失败陷阱，重要的是要了解问题的根本原因并採取有效措施来提高项目的成功率。 敏捷宣言已经发布了22年。这仅一两页的敏捷原则很多人貌 ...阅读全文

实践策略：基于行业趋势和业务周期的整体考虑，非核心业务全面集成到低代码平台中，将核心业务的边缘流程，以实践的方式迁出小部分到低代码平台中； ...阅读全文

1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目 ...阅读全文

之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。 两个人小家庭 1）人少 2）收入清晰 3）支出清晰，买了什么东西，花了多 ...阅读全文